Видеоматериалы

Интенсив для HR в управлении проектами. Отраслевые практики

Серия #1

Вторник, 29 апреля, в 12:00

Спикер:
Екатерина Пужанова, директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ.

• Три взгляда на «проект»: проектной команды, руководителя проекта, ТОП-менеджмента
• Магический треугольник управления проектами и уровни зрелости. Отраслевые практики и бенчи
• Топ-10 проблем в реализации проекта или на чем «ломаются» на первый взгляд успешные проекты?
• Классический PMBOK VS Аджайл. Кто победил?
• Набор проектных инструментов (минимально необходимые)
• Вопросы и ответы

Оргготовность проектной команды. Вечная борьба за численность и зрелость команды, что побеждает?

Серия #2 

Вторник, 13 мая, в 12:00

Спикеры:
Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию УУП (ПМСОФТ), со-основатель HR-PM-клуба
Анна Циома, рук. по персоналу Дивизиона управления крупными проектами Группы ЕвроХим
Елизавета Марголина, организационный антрополог, эксперт по диагностике проектных команд, со-основатель Проекта «АнтропоПрактика»
Мишарин Максим, исполнительный директор «Инженерный центр «Кронштадт»

• Разные проекты требуют разных команд. Задорно про команды: кейсы
• Компетенции Лидера проекта: что важно
• Зрелость проектной команды: от оценки до развития
• Как проверять орг.готовность? Специализированный ашуранс

Проектная культура: миф или реальность?

Серия #3

Вторник, 20 мая, в 12:00

Спикеры:
Екатерина Пужанова, директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ.

Наталия Боровикова, директор по развитию консалтинговой компании BITOBE

В прошлых сериях мы говорили о проектной зрелости, 70% в канале «Проектная экспертиза»  проголосовали, что зрелость - это способность РП и его команды решать задачи проекта и давать результат.

На практике, способность «давать результат» зависит от:

• компетентности и оргспособности команды (об этом было во второй серии)
• условий, в которых работает команда в компании.

Одним из важных условий выступает культура в организации, и чем она более проектная - тем лучше.

Темы:

• Истории трех компаний, разбор портретов культуры на кейсах.
• Чем проектная культура отличается, есть ли у нее особенный шарм?
• Системная поддержка проектной культуры: РП и его старшие товарищи
• Вопросы и ответы

Что может ИИ? Критические компетенции в проектном офисе, можно ли заменить человека цифровизацией процесса?

Серия #4

Вторник, 22 мая, в 12:00

Спикеры:

• Екатерина Пужанова, Директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ.
• Наталья Космодемьянская, руководитель Департамента сопровождения проектов, Сколтех
• Владимир Грибко, Директор по цифровым решениям и технологиям АО «ПМСОФТ»
• Алексей Балясов, исполнительный Директор АО «Университет Управления Проектами»

Ваш Руководитель проекта через 5 лет - ChatGPT? Сейчас в зарубежье тренды в сторону замен: stop hiring humans. Многие работодатели разрешают найм только после того, как получат ответ на вопрос: «Почему это не может сделать ИИ?».

• Кто уже сегодня работает с цифровым помощником?
• Какую задачу вы уже отдаете или готовы отдавать в ближайшее время, а какую точно не отдадите машине?

Об этом, о прикладных кейсах использования ИИ в управлении проектами мы поговорим в четвертой серии.

Анонс четвертой серии:

• Непридуманные истории сложного выбора Человек или ИИ в проектах? Разбор кейсов
• Исследования в области ИИ. Проверка проектной команды на антихрупкость
• Кейсы применения и фундаментальные вопросы от П.А. Капицы
• Вопросы и ответы

КСПники, они же планировщики - брать VS готовить?

Серия #5

Вторник, 16 июня, в 13:00

Спикеры:

• Екатерина Пужанова, Директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ.
• Александр Макеев, Руководитель проектного сервиса АО «ПМСОФТ»
• Мария Михельман, Руководитель управления обучения и развития персонала АО «Мосинжпроект»

“Применение профессионального подхода по проектному планированию и контролю (project control) повышает в 2,4 раза шанс успеха проекта. Однако только 23% проекта считают это важным (по мнению экспертов из Logikalproject), у остальных это явно зона развития. И вот еще один интересный факт: проекты не соответствовали поставленным срокам, затратам и качеству в 3 раза чаще, когда контроль считался НЕ важным.

Ядром project control выступает - специалист КСП. Многие дальше развиваются в: мастера планировщика, контроль за проектом (по бюджету, контрактам, изменениям и др), риск-аналитиков. Много случаев карьерного перехода на Руководителя проекта.

Поговорим о инженерах КСП:

• какие нужны компетенции для этого
• про его роль и ответственность в проектной команде
• карьерные траектории развития
• вопросы обучения и подготовки